做好六點 倉庫管理效率提升一倍以上

現代倉庫規劃的目的是什么？僅僅是為了儲存還是作為一個配送中心為顧客提供增值服務？答案不言而喻。我們明確了規劃目的之后，才能了解該倉庫規劃的儲存和搬運條件的限制，從而尋求最優方案。這些理由足夠把你說服，將倉庫重新規劃整改吧：

一、降低配送成本

很明顯，當貨物在cross-docking或配送時，配送的總成本對倉庫有很大的影響。在高況爭性領域，低成本配送往往能帶來價格上的優勢使得競爭者退出。

二、提升客戶服務

客戶服務的重要性不言而諭。我們需要努力提高顧客服務水平。而所提的問題是：在什么成本水平上來進行？我們用一個便利連鎖店配送中心的例子來簡要說明整個折中的概念！如果您需要配送成本便宜而且時間快速，你就不得不忍受低質量與隨之而來的高損耗（還有退貨）；如果您需要執行訂單快速而且高質量，配送就會高昂；如果您需要便宜而且高質量的配送，您就要忍受配送的速度等等。因此，如果能作到快速、低成本而且高質量，那就太好了。

三、庫存最小化

服務水平的衡量在于訂單執行的多寡，那必須在高庫存水準和高訂單執行率間作出平衡。如果你的庫存量過高以至于不可能缺貨，那你的庫存水平就太高了。這會影響運營成本和所需要儲存的空間需求。因此在規劃布置之前不要忘了評估您的庫存需求喔！

四、提高空間效率

在追求空間利用率時要小心不要導致額外的搬運成本。我們見過物料混放在一起導致了需要額外的兩倍甚至三倍的搬運，批量控制無法進行，并且由于過了保質期導致高庫存損失。

五、保障吞吐量

如果倉庫里快速存取是一個目標，記住不要把通道設計成絕對最小尺寸。有時在儲存區或行駛通道增加一點額外的寬度會使整個作業周期縮短，從而提高作業效率。在更短的時間內滿足操作的能力可能成為倉庫布置的主要因素。

六、提升訂單準確率

如果一個訂單有非常多貨物，一個完美的揀貨區域的設置會加強訂單的準確性，這當然也依賴于通過貨位管理來確認的實時貨物追蹤系統。