倉庫的庫存管理

從倉庫環(huán)節(jié)來看，庫存最重要的就是準(zhǔn)確性。庫存的準(zhǔn)確性對倉庫管理來說是至關(guān)重要的，其準(zhǔn)確率更是綜合反映倉庫管理水平，倉庫物流的作業(yè)流程情況，是物控、則務(wù)、采購、品質(zhì)、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù)，相對而言，庫存準(zhǔn)確率一旦不準(zhǔn)確，就會給企業(yè)及相關(guān)部門錯誤的信息依據(jù)，使企業(yè)及相關(guān)部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的。提升庫存準(zhǔn)確性的日常工作：

1、加強日常培訓(xùn)教育，倉庫每個員工都知道倉庫工作的性質(zhì)，從主觀意識上認(rèn)識每個崗位的重要性。提高物料保管人員責(zé)任心和工作積極性，實行發(fā)料員庫位區(qū)域包干制，改善差異責(zé)任扯皮。加強工作監(jiān)督，針對準(zhǔn)確率實施績效考核。

2、收料必須保證料件圖號、數(shù)量、批次準(zhǔn)確，有任何不明確的現(xiàn)象，物料員務(wù)必清楚后才能入庫。

3、把整理庫位工作落實到日常工作中，通過發(fā)料、轉(zhuǎn)庫過程核對庫存情況，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)量、庫位差異立即查找原因確定后調(diào)整。

4、發(fā)料嚴(yán)格按照領(lǐng)料單數(shù)量和批次，確保發(fā)料數(shù)量和先進(jìn)先出的準(zhǔn)確性，發(fā)料每個出現(xiàn)的誤將差記入該員工績效。

5、嚴(yán)格控制借料、換料、退料；超期物料送檢做到送、收數(shù)量保持一致。

6、每月統(tǒng)計差異率，差異原因分大類分析，倉庫內(nèi)對每月物料員工作庫位差異率排名公布，并作為當(dāng)月績效考核的一項重要指標(biāo)。

三、盤點管理

1、制定盤點計劃：時間、人員、設(shè)備、盤點范圍、盤點方法、需要的物品、分配責(zé)任區(qū)制定分區(qū)盤點表

2、做好準(zhǔn)備：清潔整理好倉庫，整理好單據(jù)賬本，賬目結(jié)清，對特殊物品做好標(biāo)識，通知各部門及人員盤點時間。

3、實施盤點：兩人一組按照分區(qū)盤點表逐一清點，不合格品分開存放，清點完后貼上標(biāo)簽。初盤完畢后，以初盤表為依據(jù)，更換人員進(jìn)行復(fù)盤，以紅筆記錄。第三人核查兩組數(shù)據(jù)，無誤后匯總盤點表。與電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)核對進(jìn)行對照。

4、處理殘次品：

5、追查盈虧原因，提出解決措施

6、調(diào)整庫存數(shù)據(jù)，總結(jié)填寫盤點報告，對責(zé)任人進(jìn)行獎罰。