制造類工廠在倉庫管理中推進“6S”活動時的常見問題

四、清潔方面

1、主要表現

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

2、檢查中常見問題

出于小團體的榮譽，為了應付檢查評比經常搞突擊性衛生打掃，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的"一陣風"；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了，結果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面等沒有清掃。

五、安全方面

1、主要表現

安全意識淡薄。

2、檢查中常見問題

認為安全工作與己無關，是公司管理人員或電工的事；

認為物品的安全自己無能為力；

雖已向領導提出了安全方面的建議，但未被采納，長此以往覺得應該如此。

六、基礎素質方面

1、主要表現

工作缺乏主動性，沒有創新。

2、檢查中常見問題

只是按照規章制度的要求去做，比較死板；

認為只要做好本職工作就可以了，不主動提升自己。

針對上述不良癥狀，我們的對策簡單地說有三條。一是在"整理、整頓、清掃、清潔“4S”中制訂工作規范，即倉庫管理要做到“兩齊”（庫容整齊、堆放整齊）、“三清”（數量、質量、規格）、“三潔”（貨架、物件、地面）、“三相符”（帳、卡、物）、“四定位”（區、架、層、位對號入座）；二是結合每周一次的不定期檢查，對結果進行張榜公布并通報全公司，責成責任單位負責人定期改正；三是每年對倉管員進行一次輪訓，強化“安全”和“素養”的意識。