倉(cāng)庫(kù)呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)而言，零庫(kù)存是最理想的庫(kù)存狀態(tài)，這樣可以使資金更好的流動(dòng)，產(chǎn)生更多的效益。庫(kù)存越多，占用場(chǎng)地和資金，更嚴(yán)重的是可以掩蓋了很多生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題。因此，要想企業(yè)更加健康的運(yùn)營(yíng)下去，了解呆滯物料產(chǎn)生的原因并正確處理尤為重要。那么，你了解呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些嗎？

一、訂單變更：（物料已請(qǐng)購(gòu)）客戶取消訂單或減少訂單

1.不正式下單不予請(qǐng)購(gòu)物料

2.正式下單后取消需要求客戶承擔(dān)損失

3.不接受客戶取消

二、標(biāo)準(zhǔn)用量有誤

1.標(biāo)準(zhǔn)用量設(shè)置差別----實(shí)際生產(chǎn)時(shí)有不同，需及時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)用量

2.正確用量取值方法，不斷修正標(biāo)準(zhǔn)用量

三.ECN（工程）變更

1.客戶要求----可用---現(xiàn)有物料用完后轉(zhuǎn)換（新舊款可混合和不可混合）；

-----不可用---客戶買單，

2.工程設(shè)計(jì)升級(jí)，版本變更需做好自然切換

3.已請(qǐng)購(gòu)未交，及時(shí)取消采購(gòu)PO

4.請(qǐng)購(gòu)失誤----PMC工作需仔細(xì)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，核對(duì)，管理人員把好審核關(guān)，避免錯(cuò)請(qǐng)，重復(fù)請(qǐng)購(gòu)

5.采購(gòu)失誤----采購(gòu)需工作仔細(xì)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)，核對(duì)，管理人員把好審核關(guān)，避免錯(cuò)請(qǐng)，重復(fù)請(qǐng)購(gòu)

6.安全庫(kù)存----市場(chǎng)人員需做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作，收集有效信息，整理制定，經(jīng)濟(jì)，變化，靈活的安全庫(kù)存量

7.訂單尾數(shù)----生產(chǎn)制程的控制,PMC需制定合理的損耗，保障清尾及時(shí)

8.最小請(qǐng)購(gòu)量（MOQ）----采購(gòu)盡可能避免最小訂購(gòu)量的限制而超量請(qǐng)購(gòu)

9.倉(cāng)庫(kù)管理失誤(數(shù)據(jù)不準(zhǔn))---- 倉(cāng)庫(kù)確實(shí)做好存量管制，以免超量請(qǐng)購(gòu), 確確實(shí)實(shí)實(shí)施先進(jìn)先出

10.來(lái)料不良無(wú)法退回----品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，未做好商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)談判

11.其它-----不確定變化因素